全文流出梁文锋DeepSeek投资者交流会神秘录音曝光，感兴趣的抓紧看

课程介绍
DeepSeek、幻方量化、梁文峰本人确认。
根据编辑部多位编辑确认，本内容干货满 满 ，与梁文峰的经营理念、deepseek 的发 展理念高度吻合，伪造以及AI 生成可能性 几乎为0。; Y 8 k J 5 _本内容仅供参考，不构成任\ t e c 3何 投资建议。

以及我们公司的其他同事，我们一开始来做这个公司，初衷是没有想到说我最后要赚多少钱，要到资本市场上去，要上市{ 2 S，要怎么样的，所以我们是没有这个初衷的。

最开始的几十个人完全没有这么想过c f ) d / k。如 果他这么想，他就不会来。所以总体讲， 我们是怀着一个对这个世界非常大的善意 来做这个事情，然后我们觉得这是对人类 有用的，这是一个金钱以外的事情。

当然，到了后面，这个事情发现利益非常大之后，又有其1 r ( d X a u x &他的诱惑，这个是另外的 事情。但是1 l { & a ; 9 p我们出发的初衷、我们的愿景， 以及我们保持到现在的这个愿景，不是按照一个商业利益最大化的方* 6 O * 7 @式来做的。我觉得这点比较关键。

大概二十年前的时候，= ? o在管理上我最崇拜 的是杰克 韦尔奇，就是GE 的前CEO。现 在回来看，他说的大部分东西可能都已经 不对了，但是他最重要的一点说对了：一个公司最重要的是它的愿景。管理一个大 公司，靠的不是你的规章制度，靠的是愿 景。愿景是什么呢?愿景不是挂在墙上的 标语，愿景是你怎么做= C G ; R，不是怎么说，就k s l v & D 是e 1 % 9你怎么实际运行G [ O F 6 i。反正杰克 韦尔奇说的 原话我忘了，大概是这个意思。